„Die Start-Up Phase ist eine Herausforderung für unser soziales Umfeld.“

Nach 20 Jahren Fast Fashion stehen wir nun vor folgenden der Herausforderungen:

Konsumverhalten:

Wir müssen als Konsument*innen bzw. als Gesellschaft lernen, dass Kleider kein Wegwerfprodukt sind. Wir müssen verstehen, dass die Produktion von Kleidung extrem belastend für unsere Umwelt ist. Zudem ist das derzeitige System so auf Geschwindigkeit und Effizienz getrimmt, dass Menschen, besonders in der Produktion darunter gesundheitlich und psychisch leiden. Während sich in den letzten 20 Jahren der Kleiderkonsum verdreifachte, halbierte sich die Tragezeit. 3/5 aller Kleider landen innerhalb von einem Jahr im Müll.

Systemfehler:

In der Modeindustrie fokussieren wir uns auf Volumen. Quantität ist es was zählt. Je mehr produziert wird, umso besser. Denn dann wird das einzelne Produkt günstiger. Als ein erfolgreiches Produkt, gilt nicht ein Produkt, welches lange hält und möglichst unschädlich ist, sondern ein Produkt, welches möglichst viel Profit abwirft und so schnell wie möglich nicht mehr im Besitz des Herstellers ist. Es geht darum, dass sich Produkte „Schnell drehen“. Damit meinen wir Modemenschen den schnellen Abverkauf. Fast Fashion treibt dies noch auf die Spitze und setzt darauf, dass das gestern unverhältnismäßig günstig erstandene Kleidungsstück, heute schon nicht mehr gewollt ist. Pro Produkt wird zwar nur ein kleiner Gewinn erzielt, aber die Menge macht’s. Der Fokus ist falsch gesetzt.

Mit SHAREaLOOK fokussieren wir uns besonders auf diese zwei Herausforderungen und versuchen Alternativen aufzuzeigen. Der Community Ansatz hilft dabei die Idee eines bewussteren Gebrauches von Kleidung zu fördern. Gleich zu Beginn merkten wir, dass trotz Initiativen, wie der Fashion Revolution, und vielen Schlagzeilen in Bezug auf die Umweltbelastung und Ausbeutung durch die Modeindustrie, ein Großteil der Verbraucherinnen sich dessen doch nicht bewusst sind. An unseren Events adressieren wir das Thema und zeigen andere Möglichkeiten sich stylish und bezahlbar zu kleiden. Warum musst du deine ungetragenen Kleider wegwerfen, wenn sie noch jemand anders tragen will? Warum kaufst du dir nicht das wunderschöne, fair produzierte Kleid für 500 €, wenn du dir die Kosten mit der Community teilen kannst? In Bezug auf den Systemwandel, welchen wir unterstützen wollen, glauben wir, dass es einen Mix aus guter Technologie und Kollaborationen bedarf.

Wir verstehen euer Konzept als mehr, als nur eine weitere Online-Sales-Plattform. Ihr nehmt auch Stylisten, Wäschereien usw. auf. Wie passen diese Unternehmen in euer Konzept?

Die Stylistinnen, Schneidereien und Wäschereien verstehen wir als Services, die die Lebensdauer von Kleidung verlängern können. Sie sind ein essenzieller Teil der Vision.

Warum war es dir ein Anliegen gleich ein Business daraus zu formen, anstatt bspw. eine Facebook-Gruppe aufzumachen und alle an einen Ort zu bringen?

Eine Facebook-Gruppe war tatsächlich unser erster Gedanke. Das wäre wohl auch viel einfacher gewesen, als gleich eine Plattform von 0-aufzubauen. Allerdings würde eine Facebook-Gruppe zwar für den Community Bereich super funktionieren, uns aber technisch zu sehr limitieren. Die Plattform ist für uns ein lebendiges Wesen, welches entlang unseres zirkulären Business Models mitwachsen und lernen muss. Beispielsweise werden wir als nächsten Schritt ein 3D Body Scanning & Fit Feature integrieren. Wir haben vier Hauptphasen in welchen die Plattform wächst. Dies ist mit einer Facebook Gruppe nicht möglich.

Wir haben gelesen, du wolltest mit der angestrebten Veränderungen nicht länger warten, hattest deinen Job gekündigt und hast alles auf eine Karte gesetzt. Wie war die Gründungsphase für dich? Hattest du schlaflose Nächte?

Dies ist wahrscheinlich der schwerste Teil. Ein neues Unternehmen braucht all deine Aufmerksamkeit, aber auch eine menge Geld. Wir wollten nicht gleich zu Investoren gehen, sondern erst einmal das Produkt entwickeln und die Community aufbauen. Es war gar nicht so einfach diesen ersten Schritt zu gehen. Ich bin allerdings jemand, der einen Fokus braucht. Jeden Tag kommen neue Ideen und neue Projekt auf mich zu. Ich hatte das Gefühl, der Sache nicht gerecht zu werden, wenn ich es neben meinem intensiven Vollzeit-Job am Wochenende versuche aufzuziehen. Natalia hatte zu Beginn zudem auch noch einen neuen Job angefangen und merkte dann irgendwann zwischen 100% Job, 100% Mutter , 20% MBA und 100% Start-Up, dass es zu viel ist. So hat auch sie ihren neuen Job wieder aufgegeben. Mittlerweile hat sie eine Teilzeitstelle und mich werden wir nun ab Januar in 2020 Vollzeit anstellen können.