„Profitabel gelaufen, sind wir jetzt erst im 4. Jahr nach der Gründung.“

Als ich dann wieder nach Hause gekommen bin, habe ich erstmal gemerkt, ich was für einem Überfluss ich gelebt habe. Der große Kleiderschrank hat mich dann regelrecht erschlagen und ich habe mich nicht mehr wohl gefühlt. Dann habe ich angefangen, meine Sachen sehr konsequent auszusortieren und online zu verkaufen. Als ich schließlich selbst nichts mehr hatte, was man verkaufen konnte, habe ich Freundinnen gefragt, ob sie nicht auch Lust hätten, den Kleiderschrank auszumisten. Es hat sich sehr schnell rausgestellt, dass auf der einen Seite fast jede Frau Kleidungsstücke zu Hause hat, die sie nicht anzieht (und manchmal auch noch nie getragen hat) und es auf der anderen Seite sehr viele Frauen gibt, die sich für Second Hand Kleidung interessieren. Mich hat auch erstaunt, wie viele Kleidungsstücke wirklich auch noch in einem neuwertigen Zustand sind, einfach wie sie sogenannte Fehlkäufe waren. Schließlich habe ich mich dazu entschieden, daraus ein Geschäftsmodell mit einem eigenen Online Shop zu bauen.

Du hast sehr jung, mit 22, gegründet. Was hattest du dir damals unter einer Selbstständigkeit vorgestellt? Und bist du mit der Zeit enttäuscht/positiv überrascht worden?

Genau, ich habe damals mit 22 während meines Studiums eine GmbH gegründet. Es klingt aber beeindruckender, als ich mich damals gefühlt habe. Ich habe lediglich meine Leidenschaft für Second Hand Mode und das, was ich sowieso die ganze Zeit in meiner Freizeit gemacht habe (Second Hand Kleidung an- und wieder verkauft) ganz offiziell angemeldet. Mein Vater ist selbst der Gründer eines mittelständischen Unternehmens und hat mich damals dazu ermutigt, zu gründen. Natürlich haben wir damals dann zusammen vor der Gründung noch sehr viel Zeit in die Ausarbeitung von Businessplänen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen gesteckt. Es war uns klar, dass es ein harter Weg werden würde, da man immer mit Unikaten handelt und nicht einfach eine Fuhre Ware aus China ordern kann. Zu diesem Zeitpunkt gab es keine bösen Überraschungen. Höchsten, wie teuer es schon mal ist, eine GmbH zu gründen.

Ein erfolgreiches Business zu führen gehört nicht gerade zu den Basics unserer Schulzeit. Wer hat dir Entrepreneurship beigebracht?

Ja das stimmt. In der Schule lernt man so gut wie gar nichts darüber, wie es im Geschäftsleben zugeht. Es wird einem auch gar nicht erklärt, dass man sich auch selbstständig machen kann oder ein Business gründen kann. Da hat mir mein Vater so gut wie alles, was ich darüber weiß, beigebracht. Er hat einfach super viel Erfahrung steht mir immer mit Rat und Tat zur Seite. Er war auch derjenige, der mich dazu ermutigt hat, eine GmbH zu gründen. Natürlich hat er mich auch finanziell unterstützt.

Welcher Bereich in deinem Business macht dir am meisten Spaß?

Ich liebe so gut wie alles, was hier im Unternehmen passiert. Angefangen vom Ankauf der Kleidung, dem Fotografieren, dem Verpacken der Pakete, dem Kundenservice, bis hin zur strategischen Weiterentwicklung und der Buchhaltung. Ich freue mich jeden Tag aufs Neue, dass ich einen so vielfältigen Beruf habe. Dadurch, dass alles zum Erfolg des eigenen Unternehmens beiträgt, bin ich so gut wie immer motiviert, das Beste aus mir und meinen Mitarbeitern herauszuholen.

Eine der größten Herausforderungen eines jeden StartUps sind die Finanzen. Wie zügig nach Gründung seid ihr profitabel gelaufen und wie seid ihr mit dem Gewinn umgegangen? Habt ihr euch ein Gehalt ausgezahlt oder reinvestiert?

Profitabel gelaufen, sind wir jetzt erst im 4. Jahr nach der Gründung. Das ist aber nichts Ungewöhnliches: Die Investitionskosten zu Beginn für die Gründung eines Unternehmens sind einfach enorm hoch. Angefangen mit dem Online Shop, einer Warenmanagementsoftware über Logistikzubehör kommt da einiges zusammen. Seit letztem Jahr beschäftige ich auch zwei Vollzeitmitarbeiter und einen Freelancer. Ich habe mir von Anfang an ein Gehalt ausbezahlt, auch wenn das zu Beginn natürlich nur ein symbolischer Betrag war. Wichtig ist, einen klaren Businessplan und eine Liquiditätsplanung zu haben, damit man weiß, wie lange das Geld reicht und wo es hingehen soll. Wichtig sind dabei auch realistische Ziele. Ich beschäftige mich täglich mit den Kennzahlen meines Unternehmens, um rechtzeitig eingreifen zu können, sollte mal irgendwas schieflaufen.