„Wenn wir eine Frage hatten, war immer jemand da um uns weiterzuhelfen – also wie Google, nur in echt.“

Wo habt ihr gelernt, wie Unternehmer zu denken und zu handeln?

Die Struktur eines funktionierenden Unternehmens kannte ich ja bereits aus den Unternehmen, für die ich gearbeitet habe und wirtschaftliches Denken hatten wir beide zum Glück schon intus. Der große Unterschied zu unserer bisherigen Erfahrung war, dass wir jetzt plötzlich eigenes erspartes Geld investiert hatten. Unser großer Vorteil war auch, dass wir in unserem Freundeskreis viele Gründer mit mehr Erfahrung hatten, die uns in der Anfangsphase mit Rat und Tat zur Seite standen.

Wir haben gelesen, dass ihr nicht gleich mit der Produktion der Snowboards loslegen konntet, sondern erstmals das Equipment dafür selbst bauen musstet. Erzählt uns bitte etwas darüber.

Selbst wenn wir das Budget gehabt hätten: alle notwendigen Maschinen für die Snowboardproduktion zu kaufen, wäre nicht möglich gewesen, weil es dafür keinen Markt gab. Selbst die großen Hersteller bzw. ihre Inhouse Ingenieure bauen die Maschinen zum großen Teil angepasst auf ihre Bedürfnisse selbst. Wir haben uns also wie zwei Spione für offizielle Führungen bei den großen Ski- und Snowboardherstellern angemeldet, die es damals noch in Deutschland und Österreich gab und uns alles ganz genau angesehen. Das Grundprinzip der Snowboardpressen haben wir dann in unsere etwas kleinere Dimension übertragen und über mehrere Monate daran gebaut. So ging das Schritt für Schritt, bis wir nach einem Jahr alles zusammen hatten, um das erste Snowboard zu bauen.

Ihr produziert ja in München, was sicherlich ein Fluch und Segen für den Vertrieb eurer Produkte darstellt. Wie gewährleistet ihr den Spagat, auf Nachhaltigkeit zu setzen und die Snowboards trotzdem bezahlbar für eure Kunden zu halten?

Fluch und Segen trifft es wirklich sehr gut. Es gibt wohl keine andere Stadt in Deutschland, in der wir mehr Miete für unsere 140 mÇ große Werkstatt zahlen würden. Aber tatsächlich ist der Standort in München auch der Schlüssel gewesen, um den Punkt zu erreichen, an dem wir heute stehen. Wir haben die Berge quasi vor der Haustür und daher auch eine große und lebendige Snowboard Community. Hier sitzen auch viele weitere Outdoormarken und Fachmedien, mit denen wir uns auf kurzem Weg in Form von Kooperationen connecten konnten, um schnell an Reichweite zu gewinnen. Außerdem ist die lokale Produktion, neben den nachhaltigen Materialien die wir verbauen, auch Teil unseres Nachhaltigkeitskonzepts. Uns war es aber trotz hohen Produktionskosten wichtig unsere Bretter nicht teurer als andere gute Boards auf dem Markt zu vertreiben. Wir wollen keine Marke für Yuppies sein, sondern Leute erreichen, die Snowboarden lieben und bereit sind für ein hochwertiges, nachhaltig produziertes Brett einen adäquaten Preis zu zahlen, der sich aber in einem überschaubaren Rahmen halten soll.

Ihr stellt eure Boards ja in der „Werkbox 3“ her, eine Art Werkstatt-Co-Working Space. Inwieweit habt ihr als Start-up bisher am meisten davon profitiert?

Mittlerweile haben wir unsere eigene Werkstatt, da aufgrund des jährlichen Wachstums unser Platzbedarf gestiegen ist. Aber die ersten drei Jahre in der Co-Working Werkstatt „Werkbox3“ waren für uns essenziell. Nicht nur, dass wir dort einen sehr fairen Mietpreis bekommen haben, sondern auch die starke Community war eine massive Hilfe für uns. Als theoretischer Physiker und Marketing-Bürohengst hatten wir streng genommen gar keine Ahnung von Holz und Metallverarbeitung. In der Werkbox3 war jegliches Handwerk unter den Mitgliedern vertreten, die uns beigebracht haben, wie man schweißt, hobelt, dreht und bei all dem keine Finger oder Augen verliert. Wenn wir eine Frage hatten, war immer jemand da um uns weiterzuhelfen – also wie Google, nur in echt.